El hardware sigue siendo rentable (por lo menos para Acer)

¿Se puede ganar dinero vendiendo ordenadores en pleno 2008? Pues parece que sí, como se empeña en demostrar año tras año Acer, una de las compañías que en el río revuelto provocado por la cruenta guerra entre clónicos y grandes marcas ha pescado los peces más gordos.

Porque cualquiera que lleve en esto al menos una década recordará como a finales del siglo XX los portátiles eran oscuro objeto de deseo, sobre todo si iban firmados por Toshiba, HP o IBM. Incluso con los Dell había recelos sobre su auténtico pedigrí. Había que estar bastante alto en la escalera de la empresa para poder disfrutar de un modelo decentito. Esto, o jugársela a adquirir un clónico sin marca y diseño hortera, pero portátil al fin y al cabo.

Y en estas surgió Acer desde el lejano oriente, desde Taiwán. Y en vez de ensamblar máquinas sin nombre para los grandes, se la jugó a una carta con su marca. E inundó el mercado con portátiles equipados hasta los topes de tecnología pero a precios de calle, aptos para el bolsillo del currela o el estudiante. Algunos incluso horteras pero eficaces. Todo a costa de estructuras comerciales muy reducidas y márgenes más pequeños. Esto le permitió posicionarse con ventaja en una guerra sin cuartel, que dejó a muchas marcas fuera de este mercado. Prueba de ello es que ahora se reparten el lineal con Lenovo, Toshiba y HP. Y se llevan la mayor parte del pastel. Por lo menos en nuestro país.

Por eso ahora recogen el fruto con unos resultados espectaculares. Crecimientos del 25 % en facturación y beneficios. Unos ingresos de más de 14.000 millones de dólares y unas ganancias de 310 millones.Para más información, consultar la nota de prensa corporativa.

Enhorabuena por el trabajo bien hecho.